律师团队简介（通用9篇）
浅议律师事务所团队合作
一、必要性
（一）行业市场的需求
新 中国的律师行业迄今已走过二十多个年头，发展速度不可谓不快，外
部环境也在日益改善。现在律师业务从房地产、投融资、项目建设、公司设立、重组改制以及劳动人事等等各个行业和领域，多元化发展拓宽了律师的业务范围，丰富了律师的眼界，相应的对律师的专业素养和要求也越来越高。但是单个律师的知识水平、知识结构、与外部的人脉关系及体力、精力、时间都具有很大的局限性，无法满足市场对律师服务水准的要求，因此律师团队合作是市场的要求，也是行业发展的必然要求。
（二）律师事务所发展的要求
对于目前这样一个客户需求日益细分、行业竞争日益白热化的法律服务市场，一个具有竞争力的律师事务所必然是一个拥有出众团队竞争力的组合，这就需要有众多高素质律师人才、专业特长合理搭配且内部完善的合作协调机制。
据调查，在北京、上海、深圳等经济发达的地区，排名在前的律师事务所无一例外都是团队合作强的所，正如一位加拿大的律师事务所管理专家所言，“当律师事务所学会以团队方式运做后，他们就会繁荣。团队有利于平衡客户、雇员 和律师的各项需求。”，因此，估测一个所的业务发展水平和发展前景，只需要考察一个律师事务所的的团队合作情况，而对于律师事务所的合伙人而言，如果想要让自己的律师事务所得以发展，或者说仅仅是维持目前的地位，那么他需要的就不仅仅是认真考虑团队合作问题，而是逐步地认真地付诸行 动。因为一个没有市场、没有发展前景的律师事务所显然不是一个具有向心力的事务所。
（三）律师个体的需求
介入法律服务市场的每个律师个体所处的发展阶段和地位都是不一样的，这就决定每个律师对自己、对律师事务所都有不一样的要求，但是对名誉、收入、提高业务水平、工作环境、发展前景的要求是绝大多数律师的共同愿望，为实现这些要求，就需要有稳定的、可持续发展的市场作为支撑，但正如笔者前面阐述的，目前的市场是需要有团队竞争力的市场，这就决定了律师个体对律师事务所的团队合作是有着自然的、强烈的需求。
二、律师事务所团队合作的不同阶段
律师事务所团队合作经历了不同的阶段，笔者认为大致上应该划分成三个大的阶段，即原始（或自发）的合作阶段、团队制度合作阶段和高级团队合作，原始合作阶段其人员的组合并非是从资源的优化配置上出发，而更多的以主力律师（一般是案源较多的合伙人）加上一至多名协办律师或律师助理组成，其目的是为了解决主力律师精力、时间不够充足和协办律师案源不足导致收入过低的问题，当然也存在着两个或多个律师因为其他原因产生的组合，从这一组织方式我们可以分析到其办案效果是1＋1≤2，而因为其分配制度是在原有的个案分配制
度上的粗略划分，故极易在合作律师之间产生利益分配矛盾，原因是协办律师认为自己从事了80－90%的程序性工作，而分配到的收入低于或等于50%，而主力律师认为协办律师能力差，因此他的工作量并没有那么多，可能自己一个电话就能完成协办律师一半的事务，必须承认双方的观点都没有错，因为这种方式其方案效果是1＋1≤2，故不可避免的产生这种结果，而其中两个或多个律师因为其他原因产生的组合就较少产生这种矛盾。所以笔者认为这种原始的合作阶段事实上并不是本文中提到的真正意义上的合作，也是必须尽快脱离的阶段，因为它产生了三个问题，一是小团体内部的离心，二是小团体外部的离心，三是主力律师对团队合作的疑惧和异议。
第二个大阶段是团队制度合作阶段，这也是真正意义上的律师事务所团队合作，这种合作必须是一种有明确制度保障的稳定的运行机制，这种制度包括合理的分案制度、分配制度、奖励制度、质量控制制度、专业分工及 培训制度、管理与协调制度等，从合作目的上分也可分为二个阶段或类型，一是因案找人，二是因人找案，因案找人是初级阶段，大致是出现了一个大业务，无法个人完成，因此必须找较多的人参与进来，同时这一业务的性质决定了个人在其中的作用较小，需要人员紧密的合作，而且团队的人员不是随意的组合，是互补的有机组合，产生了团队的集体效能，在此前提下产生的结果是N人的效果大于N，因此形成团队是必须的、唯一的选择，于是包括工作量和收入分配制度在内的各项团队合作必备的制度产生并不断完善，协调和管理制度也相继产生，这些制度使合理利用和调配每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题成为可能。因人找案是因案找人团队在合作基础好处上发现了合作的优越性，同时在合作基础上实现了业务技能的提高和程序化，因此以现有团队为基础，以团队的竞争力为手段开始开拓同类型的业务，在开拓和完成业务过程中不断的优化制度和人员。从上述分析，我们可以发现在这一大阶段，贯穿始终的是三个要素，即业务、制度和人员，其中制度是基础，制度建设是极富挑战性的任务，也是关系到团队稳定和发展、团队成员形成向心力的关键。
第三个大阶段是高级团队合作阶段，在这一阶段每名律师的专业技能、知识、经验技巧、公共关系等都已成为其他合伙人或律师的共享资源，每个人的收益也因为其他人的存在而有明显的良性扩增，个人利益因律师事务所集体效益产生成倍增长，合作共赢的理念已深入人心并已成为每名律师的首要行为准则，整个律师事务所的基本运行方式与团队合作方式高度统一，部分律师事务所已成为统一的团队，这种统一不同于公司法人型的统一，而更类似于足球队形式的统一。而在此时，大型的团队业务在整个律师事务所已经成为主导业务并已形成品牌效益，维护品牌的声誉已经成为团队及团队所有成员最重要的任务。
三、构建律师事务所团队合作所面临的主要问题
（一）目标计划
需要明确律师事务所建立团队合作机制必须有明确的目标，不是为了建而建，而是为了生存和发展的需要，为了提升事务 所的核心竞争力和专业发展，也为了使每个人都能通过这种制度最终获得更大的收益。目标是战略层次的内容，应当是合伙人制定并使每个律师都能够理解并支持，而计划是战术层次的内容，是
由团队根据目标制定的、得到合伙人批准进行实施的具体行动规划，也是合伙人对该团队进行评估的依据。而团队应当根据计划进行分解并尽可能的落实到每个团队成员。这有利于计划和目标的完成。
（二）分配
团队合作即是人之间的合作，人之间的合作需要解决的首要问题就是分配问题，这里的分配问题包括了工作量的分配和收入的分配，其核心就是分配制度的设计，律师事务所原有的提成制或包干制等基于个人的分配取酬制度已经完全无法适应这种团队合作，必须另起炉灶了。分配制度设计的不好，团队合作必然是空中楼阁或自欺欺人的皇帝新装，鉴定分配制度成功与否的关键，应当是看这种分配制度是否能够调动绝大多数律师的积极性，尽可能的克服大锅饭现象，笔者认为为了实现调动绝大多数律师积极性这一目的，这一制度应当由所有的律师参与设计制定，这样让每个人能够充分发表意见，就自己所关心的、影响自己积极性的问题阐述自己的观点，这有利于团队气氛的形成，当然这些观点必然会有冲突和矛盾，但当这些观点和看法都摆在桌面上后，是有利于律师个体对最终制度充分谅解和支持，最终意见的形成应当是由大家决议产生，因为既然是团队合作，那么团队的意志应当是最终的意志，也是利益的平衡点之所在，具体到制度的设计还是存在不少难点，这些难点又是无法逾越的，例如：案源推荐的利益计算，合作案件的利益计算，工作量如何计算和定义，工作如何分配，这些无一不体现律师事务所内部的价值取向和相关方面制衡关系，相较于普通律师容易盯住当前利益的缺点，合伙人由于站在不同的平台上，因此有着不同的立场、观点和方法，这正是合伙人展现自己的智慧和前瞻力，引导大家并最终形成一个合情合理的分配制度的时候
（三）团队的组成通常的团队构成是一个或多个合伙人带领多个普通律师或律师助理，但这里首先需要强调的是团队应当是具有自愿性、人际关系、专业特点和能力的成员组合，这里的自愿性是必要条件，即团队的每个成员都应当是自愿的，而人际关系决定了团队的紧密性，专业特点和能力决定了团队的高效性，其次需要尽快定位和设置权限并明确责任，团队不是个体户的集合，而是一个有机的整体，对于律师团队而言，有合伙人、有资深律师、有普通律师、有律师助理等等，不能尽快定位不利于工作的开展和进入工作状态。这里所说的定位包括了设定合理的层级管理制度、晋升制度和分工配合制度，律师职业决定了律师本身的松散性，但团队合作必须配合一定的管理约束，这种管理约束应当且只能是以目标管理作为基础的。最后需要考虑的是团队成员的调整，团队成员的调整需要慎重，因为这涉及到利益的分配和计算，但团队成员的调整又是必不可少的，那么调整的依据是什么呢？笔者认为，是否有利于团队的高效工作是唯一的评价标准，因此自愿退出者、在团队内人际关系很差影响合作者、专业特点和能力与团队不合者和因个人原因致使计划无法未完成者等等都是应当进行调整的成员。
四、结语
律师的职业决定了律师是最讲规矩的人、最善于利用规矩的人和“最不讲规矩的人”，因此律师事务所团队合作机制建立，在思想上应当认识团队合作的必要性和紧迫 性，在行动上应当在“稳妥”和“包容”的基础上本着先粗后细、逐步改进、“低标准严要求”的原则逐步实施，关键是要结 合本所情况，根据业务和人员的实际情况，分阶段、有步骤地坚定地推行。深入的沟通和多听取大家的意见，在妥协中进取，建立共渡难关的决心和彼此之间的信任是成功的关键。
深厚的法律功底、良好的法律素养、丰富的实践经验是提升服务能力和水平的前提和基础。王晓十分重视法学理论及相关知识的学习，理论功底深厚扎实。多年的律师生涯使其拥有丰富的执业经验，执业以来其办理各类诉讼和非诉讼案件上千起，涉案标的额超过三十亿元，成功地办理过大量有影响的案件，在最高人民法院代理的案件就有二十三件，部分案件被多家媒体网络登载。该律师十分重视法学及相关知识学习和研究，积极认真地参加各种可能参加的学习、培训，著有《市场运行规范》一书，在《人民司法》、《大众法制》、《山东律师论坛》、《山东法制报》等报刊杂志发表理论研讨文章十余篇。在山东省司法厅、山东律师协会组织山东律师论坛以及山东省法学会组织的法学理论研讨会上，有3篇调研文章分获荣获一等奖和二等奖。
王晓作为律师先后担任烟台市人民政府法律顾问团成员，烟台市芝罘区人民政府、招远市人民政府、莱山区人民政府、福山区人民政府、烟台市建设局、烟台市计生委、盛泉工业园区管委会等政府机关的法律顾问，并先后为烟台市委宣传部、烟台市政府法制办公室、烟台市行政审批中心、蓬莱市人民政府、烟台市交通局、烟台市物价局等政府机关提供法律服务，就重大事宜出具过众多法律意见。在做好传统法律服务业务的同时，王晓律师还根据经济社会发展，不断拓展新的服务领域。如企业破产重组、企业上市、国际投资、企业法律服务外包等业务。在金融服务方面，先后担任交通银行烟台分行、建设银行烟台分行、中国银行烟台分行、光大银行烟台分行的法律顾问，为多家资产管理公司、保险公司、担保公司、证劵公司等金融机构代理了大批诉讼和非诉讼业务。在为大中型企业服务方面，先后为知名企业如中国华能集团公司、中远集团股份有限公司、山东瑞康医药股份有限公司、烟台圆城股份有限公司、烟台冰轮集团股份有限公司、烟台新潮股份有限公司、中纺棉花进出口公司、烟台绿叶制药股份有限公司、中国饲料公司等办理了大量法律事务。执业以来，共办理民商事案件800多起，起草和审查各类合同两千多份，为当事人挽回和避免经济损失三十多亿元。王晓思路广泛，由于以前就是法院的法官，所以案件能抓住要点，很多别的律师认为不可能赢得案件，他往往从新角度出奇制胜。曾一度被认定为烟台最好的律师，烟台最厉害的律师。
王晓在开展刑事辩护业务中，在有许多成功的案例，特别是在罪与非罪、案件定性、是否判处死刑、是否适用缓刑等关键问题上有着深入和独到的见解，多数辩护意见被法院采纳，维护了法律的正确实施，促进了司法公正。多年来，先后有几十起刑事案件的辩护意见被法院采纳，分别为二审由重刑或有罪改判轻罪或无罪、一审判决非死刑或缓刑或免于刑事处罚。是烟台刑事领域做好最棒的律师之一。
学府集团首席专家、董事长李葆文教授:
学府集团创始人, 国际知名设备管理专家, 是将TPM体系引进国内的第一人, Tn PM管理体系创始人;从事设备管理研究30余载, 深谙国际设备管理发展潮流。李葆文教授拥有30多年国内外大型企业Tn PM推进现场实施指导和设备管理项目规划经验, 指导过几百家工业企业的现场和设备管理提升。其创始的Tn PM管理体系已在国内外数百家企业推广应用。
研究专长:企业设备管理组织架构设计;设备管理中长期发展规划;智能维护与3I智能制造体系实施;资产全寿命周期智能维护体系建设;Tn PM设备人机系统精细化管理;企业安全管理体系建设;大中华设备管理评价体系;设备管理组织绩效评价及指标设计;设备管理信息化系统实施规划;维修策略设计 (全面质量维修 (TQMain) 、Pit Stop赛车式检修、安全为核心的维修管理 (SCM) ;ISO55000体系研究。
学府集团首席顾问、总经理徐保强:
广州大学副教授, 国际注册管理咨询师, 最具权威的设备管理专家和TPM/Tn PM推进专家之一, 智能维护和智能制造专家、Tn PM资产全寿命周期智能维护生态圈倡导者。他多次赴欧洲、中东和台湾地区参加国际和地区性设备维修领域学术会议和交流, 具有10多年国内外大型企业Tn PM推进现场实施指导和设备管理规划项目等丰富的实践经验, 指导过近200家工业企业的设备管理。
研究专长:Tn PM设备人机系统精细化管理;Tn PM五阶六维评价体系;智能维护与3I智能制造体系实施;资产全寿命周期智能维护体系建设;设备管理评价指标设计;全面质量维修 (TQMain) ;设备备件管理和库存优化;设备点检管理;自主维护三闭环维保体系设计与实施;自主维护与全员持续改善;设备故障停机管理和设备效率损失分析;设备管理信息化系统实施规划;流程工业检维修模式设计;企业设备综合效率 (OEE) 损失分析;ISO55000体系研究。
学府集团资深顾问、副总经理马迅:
具有多年国内外各类企业Tn PM推进现场指导和设备管理体系优化指导的实战经验。指导过近百家工业企业的现场管理和设备管理提升。曾辅导过近百家企业的TPM项目。熟悉机械加工行业的生产流程和设备管理方法。提出了设备零故障管理体系的目标和方法, 建立了零故障管理体系的工作流程, 在实践中得到企业的普遍认可。在固定资产日常管理、安全生产、成本控制、效率提升、人才培训、维修资源优化、维修规范等方面有自己独到的管理理念和执行方法。
研究专长:设备润滑管理;设备大检修管理;设备维修策略管理;设备故障停机管理;设备点检和维修管理;设备润滑优化管理;设备效率损失分析;设备备件管理;设备管理信息化系统实施规划等。
学府集团资深顾问、副总经理余培峰:
具有22年的生产管理经验、实战派咨询专家。作为企业咨询项目负责人, 先后为行业数十家企业开展咨询辅导, 取得优异的项目成果, 具有丰富的Tn PM推进及企业现场管理经验。2013年成功主导国内多家烟草生产企业 (湖南中烟常德卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、四川中烟成都/什邡/绵阳/西昌卷烟厂、山东中烟滕州卷烟厂、广东中烟广州卷烟厂等) 的Tn PM项目推进及辅导, 项目质量得到企业一致认可。
研究专长:降本增效举措;精益生产 (IE) 小组改善活动;精益品质 (TQM) 小组改善活动;Tn PM人机系统精细化管理;精益设备点检管理;精益设备自主维护与全员持续改善;Tn PM/TPM推进辅导;一目了然工程及设计企业可视化管理手册推进辅导;Tn PM管理体系评价标准研究;精益安全生产、6S现场管理;班组建设与企业文宣项目推进。
学府集团资深顾问、副总经理车贺威:
中国国家注册认证企业培训师。具有十余年的外资企业管理经验, 掌握了先进的现场及设备管理方法, 多次参加国外专家的专项培训, 专注于TPM/Tn PM组织推进、现场管理、精益生产、CELL生产、JIT体系、TPS培训及推进, 对信息化SAP, KLS体系构筑有丰富的经验。
研究专长:TPM/Tn PM管理体系全面培训及在生产现场组织推进;精益生产、CELL生产、TPS、JIT管理体系全面培训及现场组织推进;一目了然工程及设计企业可视化管理手册, 定置管理、目视化管理;现场管理培训、评价&激励体系、企业设备管理体系、管理指标研究;现场小组改善活动、TQC体系、六项改善、全员改善活动推进;信息化管理项目, SAP&KLS项目管理;Tn PM管理为平台的五阶六维入阶评价体系的研究与评价;点检管理、检维修体系优化。
学府集团资深顾问、副总经理吕洁:
兰州大学MBA硕士, 专注于现场改善、设备管理、工业工程、Tn PM体系项目、精益生产, 擅长流程化、数字化、信息化管理的推进。熟悉项目管理, 成本控制;熟悉精益生产运作模式以及改善工具, 可有效推动专案项目的实施。熟悉各类改善工具, 曾负责企业内多项改善项目, 具有丰富的改善经验和管理经验。担任设备管理咨询项目负责人及评价组组长, 曾为数十家企业开展辅导与评价, 具有丰富的Tn PM推进及企业管理经验。近期研究方向为Tn PM管理文件体系优化, 已在多家企业实施运行, 得到一致好评。
2013年12月20日，由正义网法律微博、51律生活网等联合主办的“首届私人律师服务创新高峰论坛”在北京举行，近百名法律界人士到场，共同探讨私人律师服务对提升中国全民法治意识的价值。
“律生活”创始人、北京大地律师事务所主任李华光在论坛上以《我的私人律师梦》为题，作了一场主题演讲。“为什么要打造‘律生活’这样一个私人律师服务平台，因为传统法律服务产品过于专业，普通百姓难以有效释放需求。如果能垂直打造法律服务社区，让法律服务变得简单，就能为公民个人提供全方位、个性化的法律服务，建立起有尊严的法律生活。”李华光说，私人律师就像她的一个梦想。
推动私人律师服务的想法起源于英国留学
1991年，大学毕业的李华光进入北京市海淀区检察院工作。她是院里最年轻的检察员，后来，她成为北京市检察系统首批主诉公诉人，在2005年辞职前，她已经当上了海淀区检察院公诉一处副处长。
为什么突然辞去从事15年之久的检察官的工作？李华光回忆说：“出了趟国，思维方式变了。”2001年底，李华光公派去英国参加一个合作项目，期间她完成了硕士研究生的学习，获莱斯特大学法学院商法硕士学位。那段时间，李华光深入接触了英国的司法实践，令她感触最深的是国外普通民众非常善于运用法律自我保护，“有事找我律师谈”是他们的口头禅。
“我在国外生活了3年，没有使用过私人律师，但使用过家庭医生，感觉很便利。所以我把家庭医生的那一套搬到私人律师上。有个事件给了我触动：有一天，我在英国公寓3楼的阳台上看到楼下两辆车追尾了，按照我当时的想法，两人肯定会吵起来，然后报警什么的。但很奇怪的一幕出现了，两人从车里走出来，看看车碰撞的情况，然后各自打了一个电话，握握手，十分和谐地走到一边喝起啤酒。不一会儿，双方的律师就来了。”李华光回忆说，她开始思考：为什么国外律师能在普通人的生活中占据如此重要的地位，而中国的法律消费观却如此滞后？
2005年初，李华光回国。“也许在未来，我国律师将扮演越来越重要的角色。”李华光这样想着，内心的声音不断催促着，她就辞了职。
当律师头两年，李华光案源不愁，一年办两个案子也逍遥快活，但她仔细一想：我离开体制并非单纯地图个快活。另外，她看到很多律师为了案源而奔波辛苦，他们并不受其服务的民众尊重和青睐，让她对律师行业的前景有些担忧。
2006年，李华光和几位律师同行创办了丰友律师事务所，身为律所主任，李华光大胆尝试将律所内部团队分解成两拨队伍：一拨被她称为“数量级”团队，以传统律所运营模式创造效益；另一拨“紧密型”小团队，致力于为私人律师服务做筹备。
这期间，李华光为打造她设想的私人律师服务也做了一点业务上的尝试，这主要体现在打造私人律师服务团队上。比如律师王和平带领的医疗法律服务团队和律师王新合率领的车行天下团队，都在各自领域取得了不错的成绩。但由于丰友的规模不够大，全部律师仅30多人，总体业绩也不是特别好，李华光那还未成型的私人律师服务计划也不可能给律所太多创收，两位优秀律师相继离开。一时间，丰友的发展遇到了瓶颈。
2012年，在一次律协的会议上，李华光谈到自己经营律所的困境，先后有几家大律所给丰友抛来橄榄枝。“华光，别找地儿了，带着你的团队直接来我们所吧。”李华光想想合并也是一个选择，最终决定并入北京大地律师事务所。
初见成效的私人律师服务
大地律所是一家成立于1989年的律所，有100多名律师，效益不错，案源稳定。李华光认为大地律所可以成为她所设想的私人律师服务落地生根的基础。
通过律所内部调查问卷，李华光逐渐摸清各律师的特点，依合伙人不同的优势组建了内部小团队。其中，年轻律师自我定位、服务定价也被汇总成一个标准明细表，人手一份，活多的律师会在需要内部支持时最快速找到最合适人选。
李华光经过对国外律所的研究，她发现，英美等国家的律师群体非常庞大，专业性极强、分工明确且细化。细化不止是按专业的细分，甚至到为特定的社会团体进行细分。例如有的团队服务于学校教育者，有的服务于公司股东，也有专门为机场的建设方提供服务。在美国，以具有完全民事行为能力的成年工作者为例，他一生中，几乎是100%会享受到法律服务，将近9成的人拥有或曾拥有自己的私人律师。
美国的私人律师法律服务，也许预示着中国未来的律师行业图景。所以李华光开始布局，她投入大量精力组建一个私人律师网站，这是对外服务的窗口。另外，她还着手组织了一个汇集北京市40多家律所的律和律师联盟。
据李华光介绍，目前律和律师联盟的私人律师团队，已经在12个领域为不同法律需求人群提供服务。每个领域会有4、5名律师值守，客户联系到他们并提出服务要求时，他们会按照专业性的要求，细分给其中的一名律师负责，然后这名律师会与客户进行一对一的法律服务，这样既保证了服务的无缝对接，也避免律师间产生分歧。如果客户有跨领域的需求时，他们会采用合作的方式把他推荐给匹配的律师。
李华光的私人律师梦
“私人律师概念起源于国外。国外的私人律师以终身制为主，负责所有的法律事务，他们更像是联系人的角色，后面还有一个大的服务团队，因为人的一生会遇到各种不同的法律问题，需要不同专业的律师实际操作。比方说全科的家庭医生和专科医生的区别，国外每个人都有家庭医生，但家庭医生不能诊断所有疾病，但他可以出谋划策为你找到治病的专科医生。”李华光告诉记者，她心中最完美的私人律师体系就是：无论什么样的法律问题，生老病死、福祚祸事，都能交给私人律师去做。
“我们目前在尝试的私人律师服务类似于这种模式，每名客户都有一个接洽的律师，如果这个律师不擅长或者需要更高层次的律师，接洽的律师随时联系符合要求的律师去服务。”李华光说。
随着社会经济的不断发展，人们法律意识的不断提高，每一个自然人从出生到入土为安都被形形色色的法律问题围绕着。教育、婚姻、劳资、财产、信托，还有刑事方面，需要各个领域的不同律师提供服务，这时候私人律师大有可为。所以，李华光认为，做私人律师服务的先决条件是要成立一个律师联盟。
对于律师兰和在2013年担任李双江家家庭顾问的模式，李华光表示，作为一种新型的律师和当事人的委托代理关系，兰和担任法律顾问是有益的。从这些个例可以看出，家庭或者个体，已经意识到需要一个律师来指导打理、规划法律事务，兰和现象可能代表着未来律师服务的一个方向。但兰和现象不好的一点是，他作为律师不够专业，他在尝试这种法律服务之前没有任何类似实践，他背后也没有个好的团队。“李某某案前前后后换了三波律师，那些律师尽管业内有些知名度，但毕竟有自己的领域，也可以看出提供私人律师服务需要专业对口。”李华光说。
相比于兰和那种个人提供私人法律服务的风险，李华光认为，“律生活”的方式更加有保障。
“首先律师进入联盟有先决条件，在12个法律服务领域必须有1到2个专业擅长的领域，但不能超过3个；其次，所有加入联盟的成员均需接受私人法律服务培训。客户在得到私人律师的服务后，会要求给律师评价，评价会累积成分值，这将影响该律师在联盟内的分级。级数越高，将来得到派发的案子就越多，并且每小时服务费用越高。比如5星的律师，每小时1000元，3星的就可能300到500元。这是一种激励机制，也是保障法律服务更好的机制。”李华光介绍。
基本情况：
李立柱中华人民共和国律师
执业证号***21
北京大学法学学士
擅长领域：
矿产资源勘探、开发及流通方面的投融资法律服务，房地产项目资产的投融资法律服务等。
任职经历：
北京市众泽律师事务所执业律师
君创投资有限公司高级项目经理
黑龙江金海投资集团有限公司董事长助理/总经理
北京王府花园开发公司法律部主任
作为金融、矿产方向的执业律师，秉承为企业和个人客户与投资公司、银行、资管证券等金融机构搭建良好的平台为己任，为双方提供法律咨询、参与项目风险分析、提供法律解决方案；应客户要求进行项目现场调查、评审相关法律文件、参与项目谈判等。 担任黑龙江金海投资集团有限公司总经理时，全权负责集团公司的内外法律事务，4年内帮助集团股权收购3家煤矿（平顺煤矿、龙祥煤矿、恒业煤矿）、资产重组1家煤矿（林发煤矿）、资源整合3家煤矿；并组建成立了矿业投资公司（煤探矿权项目1家和铜多金属探矿权项目1家）、煤业公司（矿山开采企业）、煤炭铁路流通公司及煤炭洗选加工公司等4家有限公司，经过4年的努力使该企业成长为当地行业内的先行者。 担任北京王府花园开发公司法律部主任职务时，作为法律部负责人清收房产类债权一千余万元，处置不良房产一百余套，涵盖独栋别墅、联排别墅及公寓等各种类型房产。
联系方式：
地址：北京市海淀区北四环西路68号左岸工社709室
电话：010-***9传真：010-82676109
胡 明
——在北京律师管理论坛的发言
人是社会动物，有着一种自然的归属感。在人类群体活动中，很少有像“共同的愿望”这样能激发出强大力量的东西。在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，组成一个真正的高效的群体，使之能够产生1+1>2的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标。
一、适应发展需要，选择团队合作战略
成立于一九九三年的德衡律师所虽起步较晚，但为实现“百人大所、百年大计”的鸿鹄之志，在律师所的创办、发展过程中积极借鉴国内外律师所和其他行业的成功经验，努力打造核心竞争力。德衡所用了7年的时间，实现“百人大所”，取得了包括司法部“部级文明律师事务所”等荣誉，在人员规模和收案收费数上已跃居山东省第一。但与突飞猛进的国家与地方经济建设相比，律师业务也已显出面窄力单的弱势。面对综合经营的大公司，面对集金融、证券、公司法等综合内容的大收购与大项目，面对需要调动数十名律师、助理同时行动的系列事务，单靠一两名能干的律师是不能胜任的。我们认识到，律师事务所要想上规模、上层次，要想作大项目，服务于大客户，就必须摒弃一兵一卒、单兵作战的游击作风和“谁招揽谁办理”的作坊式业务运作方式，树立相互协作、集团作战的团队运作方式。
二、团队精神是团队合作的基础
在这样一个人员频繁流动的行业里，作为一个创办历史并不太悠久的大所，德衡能同时吸纳两百多名业内精英同舟共济，没有团队文化的导向效应是做不到的；在这样一个尚在摸索中发展的行业里，德衡所能经得住历次冲击和考验而依然稳步壮大，没有团队文化的集聚效应同样也是做不到的。
要进行团队合作，首先要在律师所内部培养团队精神，明确团队的任务和团队的共同目标，强化团队的凝聚力，培养合作观念，要强调合作而不是热衷于竞争。德衡有金融业务团队、公司业务团队、房地产业务团队、涉外业务团队、资本运营业务团队等若干个团队。长期的团队合作使每个德衡人产生了强烈的集体认同感和归属感以及这样的理念：为了长远的利益，舍得牺牲短期利益；为了整体的利益，舍得牺牲局部利益；为了扶持新型业务，舍得投入，牺牲利润。所以，在这样一个以个性张扬著称的行业里，德衡可以为了一个客户动辄调动若干个专业团队，调动几十名来自不同专业领域的律师全力以赴去办一件事，就连客户也笑称我们是在“打群架”。就是靠这种“打群架”，打出了部级文明所和全国优秀所的品牌，也顺便打出了一枚“山东省著名商标”。
三、科学的运作模式是团队合作的保证
律师事务所自身要形成有力的团队文化，单靠强调和说教是不会奏效的，必须依靠科学的运作机制。这些年来，我们的做法主要是：
第一，在机构设置上建立了由合伙人、执业律师、律师助理和法律秘书组成的专业梯队，分工协作，共同完成一项业务或共同为一个客户服务。德衡所内协议和聘用制度对各类人员都明确了条件、工作职责、权利、义务和工资福利。德衡所除了三位管理合伙人，其他业务合伙人各带1-2个业务部门或分所，每个部门或分所基本都是合伙人（1名）+执业律师（2-3名）+律师助理（1-2名）+法律秘书（１名）的架构。合伙人负责业务开拓和客户洽谈，律师负责具体业务的办理，律师助理或秘书协助律师进行调查、送取文件、协助立案、结案归档等工作。这样，一名秘书或一名律师助理可以同时为几名律师服务，可以同时了解几
名律师手上的案件进度。实践证明，这一做法取得了良好的效果，集中使用秘书和律师助理的工作方式，极大解放了合伙人和律师的精力，节省了智力资源，避免了重复劳动。
第二，对各个团队进行业务定位，也是“团队合作”机制中的一个重要问题。我所根据业务定位和合伙人专业特色，建立了金融、公司证券、房地产、涉外等多个专业团队，每一个业务团队内部包含若干个部门，由担任部门主任的数名合伙人共同负责，并在这些合伙人中建立AB角制度，保证随时做到互相补位。当合伙人接到非本人专长的业务，也会推荐其他专业团队办理。这样既保证业务不会流失，也能保证客户得到真正专业的服务。
第三，对团队定编、定人、定指标、定工资，以团队为单位进行绩效考核。我所长期实行工资加奖金的分配模式，每年年初，由合伙人根据所里的发展规划与律师、律师助理、秘书进行双向选择组成部门，不同类别和不同等级的人员都有不同的任务指标和工资定级，任务指标和工资级别成正比。每一个部门的指标总额都有最低线，上不封顶。年终的考核针对部门进行，奖金分配也是根据部门整体业务收费、业务创新、理论研究以及承担所内其他公共事务的情况进行，部门内部再根据各个成员的工作量、贡献大小等综合考虑，具体分配。这样可以克服收费高的业务抢着办，收费低的或免费的事务无人办的情况，有利于为客户提供全面的服务。
第四，创造了科学有效的“双线双面”管理法，即执行合伙人（由所合伙人会议主席、执行主任、财务委员、分配委员和行政主管组成）作为所合伙人会议的执行机构负责执行合伙人会议的决议、决定。所内管理分为业务管理[所执行主任→部门主任（分管合伙人）→执业律师→律师助理]与行政管理（行政主管→部门主任→法律秘书或行政内勤）的两条线（双线），所的管理和团队管理两个层面（双面）具体组织实施各项管理。“双线双面”管理法使整个所的管理结构形成立体交叉式的网络系统，既防范了业务与人为风险，同时也有力地配合了各个团队的业务工作。
第五，重视人才、培养人才，不断为各个团队输送人才。每年还会针对急需专业选出两名青年律师，为每人提供一万三千元的专项资金，实施青年律师扶持成才计划。由于重视对人才的挖掘和培养，使我所在专业化分工及专业化合作方面，形成了良性循环，保证了团队合作机制的良好运行。
第六，逐步从部门内律师之间的合作，发展到不同部门、不同业务团队之间的合作，由不同专业的律师共同去完成一个案件、一个项目。所内由执行主任担任总协调人，对于综合性较强的业务或客户，调集数名不同专业和特长的律师或部门组成律师团提供服务，或由不同部门分别代理或处理客户不同层面的法律事务。近几年来，我所每年年底都要对各部门、各业务团队主动寻找合作和被邀请参与合作事务的数量作为考核项目之一，表彰最具有合作精神和合作能力的部门。
第七，针对青年律师缺乏经验、没有案源的现实情况，要求律师团队的带头人必须具有宽广的胸怀、有大局观念和集体意识，有牺牲和奉献精神，担任好教练或协调人的角色。让青年律师在激烈的市场竞争和挑剔的客户面前也有施展才能的机会，在律师团队中找到自己的位置，保证人才梯队的建设和完整。
第八，建立信息资源共享平台，促进律师团队协作。我所采用局域网的形式、公告栏的形式、各种交流会、周末业务指导委员会的研讨会等为律师们搭建一个能进行相互交流、相互学习的信息平台，让律师能共享各自的知识、经验和智慧。另外，对于包括理论研究成果的信息、法律法规的信息、法院审判实践的信息、政策的信息、客户的信息、市场的信息等外部信息，我所安排专人负责将各个部门收集到的此类信息及时地传递到其他部门。
总之，多年来德衡所的律师团队运作模式不断深化和发展，五大业务团队继续壮大，根据专项业务需要组成临时业务团队灵活多样，如“金融案件执行组”、“破产工作组”、“尽职调查工作组”、“企业工作组”……，还出现了只为一家银行、一个资产管理公司、一个大型建设项目或一个企业大集团服务的，由合伙人、律师、助理、秘书组成的专务部门。德衡所内经常出现，多个金融业务部门的数十人同时参与大规模尽职调查、济青两地公司业务律师同时参与省属国有企业改制和清产核资、英日韩多语种律师和房地产、投融资事务律师同时参与涉外业务谈判或应对反倾销事务，以及北京分所、上海分所、济南分所和汉城代表处配
合青岛总部律师共同为在外投资的国内客户或来青投资的国外客户提供服务的场面。团队合作扩大了我们的服务广度，增加了我们的服务深度。
多年的实践使我们体会到，加强律师所的团队化建设，有利于发挥每一位律师的业务专长和优势；有利于提高律师所人力资源的使用效率；有利于提升律师所管理者的综合管理素质；有利于提高律师所整体工作的效率；有利于防范律师所执业风险和客户流失风险;有利于青年律师的进步和全面提高律师人员的凝聚力；最终还是有利于提高律师所的核心竞争力，有利于律师所的规范化发展。
天津五君律师事务所（以下简称“五君”）是由北辰国办律师事务所转制而来，由北辰区的五位知名律师共同创办（是以称谓五君）；并经中国司法行政机关批准设立的合伙制律师事务所。总部位于北辰区，业务涉及全国，为客户提供高效、精确、全面的法律服务。五君自成立以来，始终以提供优质、高效、专业的法律服务为宗旨，强调“质量为核心，品牌为保证”，以严谨踏实的作风，严格遵循律师职业准则和职业道德，竭诚为国内各界客户提供一流、全方位的优质高效法律服务。
五君钢贸法律事务部，是五君律师事务所针对北辰区钢材市场的现状，响应区政府“深入基层，服务好企业，和谐双赢”的号召，与储宝公司联营打造的以钢贸公司为主要服务对象的一支团队。该事务部于2013年正式入住储宝钢材市场大楼4楼415室，为广大钢材贸易企业主提供全方位法律服务。
五君拥有一批理论精深、经验丰富、德才兼备的律师。所有律师均毕业于国内外著名法学院。五君根据专业特长对其律师进行了严格的专业划分，秉持“专业分工”和“团队合作”的工作理念。所有法律服务项目均由五君律师事务所统一接收，统筹监督，并指派多名有经验的部门专业律师组成项目团队，确保法律服务的质量，跨专业的业务由各部门随时提供支持，以确保为客户提供高质量的专业服务。五君依靠全体律师的经验、专业知识和能力，及工作人员的协调配合，在充分理解客户需要的基础上，以专业知识、服务经验、社会支持和准确、及时、完整的信息资源，满足各类客户寻求高水平法律服务的要求。
团队核心成员：五君钢贸法律事务部，深入企业运作核心，社会资源丰富，团队成员均具备良好的社会背景。
王毅律师：五君创始人，清华大学法学硕士。执业三十余载，实践经验丰富。
李文斌律师：五君钢贸法律事务部执行人，北京大学法学在职研究生，执业五年，专业精湛，思路清晰。执业以来一直关注钢贸类企业的运作与发展，对钢贸类公司的相关法律事宜均有自己独到的见
解，尤其是买卖合同纠纷诉讼及风险预防、公司法制化管理方面成就
卓著。李文斌律师的相关思路及简介在实践中获取了良好的效果。
五君钢贸法律事务部涉及的领域：
公司法律事务：
一、劳动法律服务——劳动人事与社会保障对促进社会和谐稳定
与企业健康长远发展具有十分重要的意义。五君律师事务所汇集
了一批在中国劳动法方面具有很深造诣的资深专家，形成了由知
识层次高、理论功底扎实、实践经验丰富的律师组成的劳动法律
服务团队，致力于为大、中、小企业提供劳动人事专项法律服务。
二、公司运营法律风险评估：
1.对企业法律风险管理现状进行尽职调查和分析论证，进行法
律风险评估，制作公司法律风险评估报告。法律风险评估是通过
了解企业面临的法律风险，研究判断这些法律风险的形成原因、环节和流程，从而为有效防范企业的法律风险提供依据。
2.在法律风险评估基础上为企业制订法律风险管理基本框架
和实施方案，组织多名专家重点针对企业的公司治理、合同管理
和知识产权管理等方面设计出组织结构、操作流程、规则体系、合同范本、数据集成与检索方法等。
3.根据法律风险管理基本框架和实施方案帮助企业进行法律
风险管理的基础设施建设，帮助企业建立法务部，必要时建立总
法律顾问制度。
4.应收账款业务。以法律为手段，通过发送律师函、诉讼方式
为企业追讨应收账款。
5.为企业管理人员举办企业法律风险管理系列培训。
三、公司法律顾问
1.为公司的筹建、设立提供法律咨询，代为申请注册公司登记；
2.为公司变更、注销、资产清算等提供法律咨询并代为办理相关
法律事务；
3.参与公司的合同管理，参加重大合同的谈判和文件起草工作；
4.草拟、审查、修改、制作各类法律文书及与项目有关的法律文
件、合同、协议、意向书文本；
5.参与公司的合并、分立、投资、租赁、资产转让、招投标等涉
及公司权益的重要经济活动，协助处理相关法律事务；
6.协助公司办理商标、专利、版权、计算机软件、商业秘密保护
等知识产权法律事务；
“无锡市南湖小学语文教学团队”有44名语文教师,其中特级教师1名,市、区骨干教师11名。该团队在核心人物、特级教师武凤霞校长的带领下,以教学范式“测、导、延、写”为教研重点,扎扎实实探索课堂教学,把提高课堂效益、培养学生的语文素养和实践能力作为育人的追求目标,是一个善于学习、优势互补、拥有鲜明教改特色的优秀语文学科团队。
两年多来,“测、导、延、写”的教学范式在江苏省内外渐有影响,多所学校慕名前来,参与到了教学范式的交流和研讨中。在教学范式思想的影响下,教师授课方法灵活多样,课堂精彩纷呈,学生的综合能力得到了不同程度的提高,教学效果明显。多名团队成员代表无锡市参加省内外语文教学展示课,获得了肯定和好评。
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成员张耀辉、朱佳捷、方德兴。汇丰银行有限公司，个人金融部。每个团队成员有相同的目标和爱好，拥有大量实际财富管理经验。
理财格言：理财，一半科学，一半艺术。
候选编号：202
E代理财师
成员杨媛蕾，顾婷婷、陈洁，上海浦东发展银行第一营业部会计部门。善于从理财产品中整理出与客户需求最为贴切方案。
理财格言：理财是一种对生活的态度。E代理财师，助你实现财富自由。
候选编号：203
OTO工作室
成员章劼、曹佳颖、陈伟，交通银行上海分行个金部。以团队服务，专业服务、跟随服务等一对一服务作为核心理念。
理财格言：ONE TO ONE，FOCUS MAKESMORE，关注、关怀，带来更多收益，更多舒适，更多信任。
候选编号：204
伴你成长
成员陶亮，高静静、张虹霞，中国农业银行青浦支行客户二部。所有成员都拥有中国理财标准委员会AFP考试认证。
理财格言：理财是教给我们一种科学、有效的管理金钱的理念，使我们的生活一天天变好，带给我们安全感和成就感，让理财伴你一起成长。
候选编号：205
恒生银行创智队
成员郑勇、林玲、顾文姬，恒生银行有限公司上海分行个人理财部。
理财格言：如果说急速赚钱是“百米冲刺”，那么理财就是“马拉松”比的是耐力，需要的是有计划、耐心和原则性。
候选编号：206
嘉盈理财室
成员赵静蓉，主丽、陈蔼璇，建设银行嘉定支行个人金融部。成员均有AFP金融理财师、保险从业资格认证，有丰富的个人客户营销经验。
理财格言：我们会做得更好。
候选编号：207
建行金领理财工作室
成员李中伟、吴晓燕、孙玮，建设银行上海市奉贤支行个人客户部。三人均为大学本科学历，并都取得AFP金融理财师专业资格。
理财格言：开源与节流并进，理想与财富齐飞。
候选编号：208
理财嘉定
成员朱健健、郁挺、朱福元，上海证券有限责任公司嘉定营业部。此团队的定义是：团结，努力，希望。
理财格言：学会生活，学会理财。体验人生，体验理财。
候选编号：209
梦之队
成员胡佳、屈露娟、李雅，上海银行静安支行个人金融部。她们有积累财富的激情，又有平衡理财的理念，在为客户打造理财方案的同时，也在体验别样人生。
理财格富：平衡财富，主宰人生。
候选编号：210
蜜蜂理财工作室
成员顾静雯、胡宏费、贺卿，中国工商银行股份有限公司电子银行部。她们曾担任95588理财金专家座席客户经理及组长，擅长全方位理财规划。
理财格言：像蜜蜂一样辛勤地打理好每一分钱。
候选编号：211
农商徐汇
成员杨欣蔚、王仲贤、朱俊斐，上海农村商业银行徐汇支行理财部。他们是一个术业有专攻的专业理财团队。
理财格言：只有最对的，没有最好的。
候选编号：212
星吉北队
成员穆红玫，戴佳芸、林杰，浦东发展银行古北支行。在工作中不但提高个人语言沟通能力，同时学习理财的技巧，拥有“笃守诚信，创造卓越”的信念。
理财格言：人性化服务，个性化理财。
候选编号：213
幸福理财
成员施俪琼、顾颖杰、杨娴琦，中国工商银行田林路支行。团队平均年龄23岁，虚心好学，不断开拓，为客户创造价值，实现自我价值。
理财格言：客户的微笑是我们最大的满足!
候选编号：214
炫之队
成员丁佳、陈杰、严伟芝，中国银行上海闸北支行理财中心。这是一支年轻的队伍，却拥有无限的能量。
理财格富：秉承服务创造价值的理念，全方位满足客户不断增长的金融需求，与广大客户携手其创美好明天。
候选编号：215
渣打优先理财团队
成员冯博，钟海冬、金毅，渣打银行有限公司上海分行零售银行部。三人均拥有较高学历和专业认证，在个人银行财富管理业务方面有着多年服务的经验。
理财格言：你全情关注，我们用心呵护。
候选编号：216
智膏理财精英团
成员郑伟刚、庄一琦、徐峰，东亚银行有限公司浦西支行个人财务及财富管理部。他们为客户制订合适的理财计划，实现客户的理财目标。
理财格言：理财是一种生活习惯。是一种人生态度。它不仅能为人们创造财富，更能提升人们的生活品质。
候选编号：217
卓誉理财团队
成员何炜、牛建斌，谈锷巍，汇丰晋信基金管理有限公司贵宾理财部。成员拥有一流服务资质和从业经验，为客户提供专业而有效的投资解决方案。
理财格言：投资专家值得信赖!
候选编号：218
卓越理财中心
成员潘勇、王兆群、朱敏，上海证券有限责任公司莘庄营业部。
理财格言：每天思考，让你的财务生活自动化。
候选编号：219
自然人生理财工作室成员连洁、倪颖、潘磷毅，兴业银行上海分行个人业务部。他们拥有良好的专业背景，缜密的思维方式，严谨的工作态度，创新的理财理念。
理财格言：自然人生，轻松理财。
候选编号：220
钻石队
成员王丹青、黄未之，孙炜，汇丰银行有限公司上海分行个人金融部。三位成员均有个人金融理财经验，有丰富的保险、外汇、银行、证券等理财经验。
