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2024年7月26日 星期五 第402期
#物博会##高质量发展##党建引领#
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部分上市物企2023年年度核心数据及资本市场表现详见文末
●中海物业：签约中建科技，将在智慧社区建设、城市更新等领域合作
7月24日，中海物业与中建科技签署战略合作框架协议，双方将在智慧社区建设、城市更新、智慧城市建设等领域开展深度合作。
孙士东对张贵清一行的到访表示欢迎，对中海物业给予中建科技的信任与肯定表示感谢。孙士东表示，中海物业是行业领先的佼佼者，综合实力强、服务声誉好、品牌形象佳。中建科技聚焦新型建筑工业化与绿色低碳化、产业数字化协同发展，致力成为未来城市建设发展好伙伴。中建科技与中海物业同属中建集团，根脉相连、情感相通、目标一致，具备良好的合作基础，希望以本次战略合作为契机，充分发挥各自的差异化引领优势，在智慧社区建设、城市更新、智慧城市建设等领域开展深度合作，共同为中建集团实现“一创五强”战略目标贡献力量。
张贵清对中建科技在新型建筑工业化和绿色低碳领域取得的发展成就及创新成果表示敬佩和赞赏。张贵清表示，中海物业作为物业管理行业头部央企，业务遍及港澳及内地众多城市，具备多业态的物业服务场景，拥有丰富的智慧运维经验。中建科技是新型建筑工业化的先行者和引领者，双方在服务场景、产品应用方面具备广阔的合作空间，希望以战略合作框架协议签订为契机，在城市更新、服务民生等方面发挥各自优势，在智慧社区建设、物业提升改造、智慧城市建设等领域深度合作，携手为中建集团建设世界一流企业贡献力量。
此次战略合作框架协议的签署，标志着双方在新型建筑工业化、绿色低碳化、产业数字化协同发展等领域的合作迈出了重要一步。中海物业作为物业管理行业的头部央企，业务遍及港澳及内地众多城市，具备多业态的物业服务场景和丰富的智慧运维经验。中建科技则在新型建筑工业化领域具有先行者和引领者的地位。双方的合作将有助于推动智慧社区建设、物业提升改造、智慧城市建设等领域的发展。
●财政部与税务总局：联合推出节能节水领域设备数字化智能化改造税收优惠政策
7月17日，财政部与税务总局发布了《关于节能节水、环境保护、安全生产专用设备数字化智能化改造企业所得税政策的公告》，旨在通过税收优惠激励企业进行设备的技术升级。根据公告，2024年1月1日至2027年12月31日期间，企业对专用设备进行数字化、智能化改造的投入，不超过设备原计税基础50%的部分，可享受10%的税收抵免。如果企业当年应纳税额不足以抵免，可将剩余抵免额结转至未来五年内使用。改造内容涵盖数据采集、传输、存储、分析及数字安全等方面。
公告还规定，改造后设备若在五年内被转让或出租，企业需停止享受优惠并补缴税款。此外，使用财政拨款进行的改造投入不享受税收抵免。该政策是对今年3月《行动方案》的进一步落实，也是对2008年起实施的税收优惠政策的扩展。通过这些措施，政府希望促进设备更新，推动节能降碳和绿色发展，同时提升企业的生产效率和市场竞争力。
●辰鳗科技：推出小鳗管家安消一体解决方案，全面提升高层建筑消防安全
7月25日消息，辰鳗科技针对现代城市高层建筑消防安全的严峻挑战，推出了小鳗管家安消一体解决方案。该方案通过物联网技术，安装先进的消防物联网设备，如电气火灾探测器、水位/水压探测器、独立式感烟探测器等，实现对高层建筑的全方位安全监控。通过智能化感知、识别、定位，实时动态采集消防信息，并利用云平台进行数据分析和趋势预测，科学预警火灾，实现网格化管理和多元责任监管。具体包括电气火灾监测、消防水系统监控、烟感系统和视频监控系统的联动，以及运维管理，确保快速响应和有效处置安全事件。
此外，该方案还有助于降低工作成本，提高安全防范和消防工作效率，增强应急响应和处置能力，提升安全管理水平，保障人民生命财产安全。辰鳗科技作为建筑能源数字化解决方案提供商，致力于构建低碳能源管理体系，为客户提供多样化的行业解决方案，帮助企业提升能源利用效率，实现能源高效利用和低碳发展。
●北京市物协：亮相2024中国物博会，展台以园林风格展现首都物业行业特色
7月24日，中国国际物业管理产业博览会在北京首钢会展中心开幕。北京物业管理行业协会精心组织了展台，位于六号馆T-30展位，占地90平方米。展台设计融合了北京文化元素，如天坛、颐和园长廊和胡同，以园林风格为主调，展现了中国建筑的传统韵味。展台不仅展示了北京物业人的创新设计和专业服务风采，还通过文创设计区域传递了物业行业对品质生活和精细化服务的追求。
此外，展台围绕多个主题，如安居、科技、文化、教育等，详细介绍了北京物业服务行业在城市管理与服务中的贡献，以及在智慧物业和绿色物业发展方面的成果。北京物协的展台不仅是对行业风采的展示，也是对行业发展历程和未来发展愿景的深刻阐释。
●成都市物协：代表团赴北京参加2024中国国际物业管理产业博览会
7月23日至26日，2024中国国际物业管理产业博览会在北京盛大举行。由成都市物业管理协会会长李旭东、秘书长苟强率队，部分物业企业和区（市）县协会代表组成的成都代表团近200人赴京参加了相关活动。25日上午，中国物业管理协会会长王志宏，住房城乡建设部法规司原一级巡视员刘昕，中国物业管理协会副秘书长刘寅坤，四川省房地产业协会专职副会长郑友才等领导专程看望了成都代表团并一同合影留念。
活动期间，成都代表团一行参加了物博会7大主题展览和16场专业论坛并将赴中海·九号公馆、环球贸易中心等物业项目学习考察。
●青海省物协：组织省内50余家物业管理企业参加2024中国国际物业管理产业博览会
7月24日，中国国际物业管理产业博览会（中国物博会）在北京首钢会展中心盛大开幕。青海省物业管理协会积极响应，组织了50余家企业参展，成为展会的一大亮点。这些企业展示了在党建引领、红色物业、智慧物业和社区治理等方面的最新成果和成功经验，体现了青海物业管理行业在推动高质量发展中的努力和成效。
青海物协展区以独特的展示内容和丰富互动体验吸引了众多参观者，通过现场演示和案例分享，详细介绍了在智慧化改造、绿色节能、社区文化建设等方面的创新实践。青海省物业管理行业协会会长丁秋花表示，“非常荣幸能够组织青海的物业管理企业参加此次盛会。这不仅是一次难得的学习机会，更是我们与全国同行交流经验、共享资源的宝贵平台。希望通过这次物博会，能够学习到更多先进的管理理念和技术手段，进一步提升青海物业管理行业的服务水平和创新能力，为构建更加和谐美好的居住环境贡献力量。”
●湖南省物协：举办湘潭区域会员单位交流座谈会，共谋物业行业发展
日前，省物协开展湘潭区域会员单位交流座谈会。协会轮值常委李赛雄、执行秘书长张建勋、会员发展部部长鲍禹、信息中心副主任王莉，湘潭物协会长文茗辉、秘书长李俊等出席，来自金地物业、金园物业、金色物业、湘潭东方名苑物业等企业负责人参加。
座谈会上，李赛雄分享了省物协在多元实践探索中的经验和对物业行业发展的展望，强调了加强行业自律、规范市场、建立长效机制的重要性。张建勋对湘潭物业行业的发展给予了肯定，并提出了加强品牌定位和创建的建议。文茗辉汇报了湘潭市物业管理的基本情况、做法和成效，并表示将继续合作解决行业共性问题，推动高质量发展。物业企业负责人也就物业增值服务、物业管理共性问题、市场发展等议题进行了深入交流。协会通过搭建学习交流平台，定期组织活动，促进企业间的交流与提升，加快服务提档升级，积累发展优势，树立品牌形象。
●上海市物业中心：成功举办2024年上半年度工作会议，总结“四个坚持”并部署未来三大任务
7月18 日上午，上海市物业管理事务中心召开2024年上半年度工作会议，中心领导班子成员和全体干部职工参加会议，中心主任徐建福作总结讲话，党总支书记朱琴芬主持会议。会议宣读了中心内设机构调整方案，总结了中心上半年工作推进情况并逐一进行了点评，谋划部署了下半年工作。
会议对中心各科室上半年工作推进情况给予了充分肯定，工作成效得益于“四个坚持”，一是坚持以数字化转型为引领，推动全体干部职工以数字化思维思考问题的能力逐步增强；二是坚持解放思想和转变习惯性思维，推动全体干部职工从事务性工作转向全局性工作的谋划；三是坚持人民至上的理念，以全过程人民民主的具体实践推进多项工作举措；四是坚持为行业发声，树立行业品牌标杆，做大宣传矩阵，做强服务品牌。同时指出，上半年工作在规划性、系统性、联动性、创造性等方面有待进一步加强。
会议提出，三季度是一年中爬坡过坎、中途发力的关键期，力争在三季度完成重点工作主体内容。下半年的工作，一是要坚持以人民至上为指引，以居民的视角审视发现问题和不足，保障广大业主的合理诉求，推动物业行业健康发展，建设美好和谐的居住小区；二是要坚持永不止步的毅力和奋斗，以不厌其烦、日拱一卒的毅力，把解决好每一个问题，作为矢志不渝的工作追求；三是要坚持担当实干的工作作风，深入一线，了解需求，找准症结，以实实在在的措施，确保广大居民实实在在的获得感；四是要坚持精准施策的谋划，管理过程要简明有效、责任链条清晰，要下绣花功夫，注重精细化管理。
●国家消防救援局、公安部、市场监管总局：联合开展消防产品质量安全专项整治行动，确保公共安全
近日，国家消防救援局、公安部、市场监管总局联合印发工作方案，部署自今年7月至12月在全国开展消防产品质量安全专项整治行动，严厉打击假冒伪劣消防产品违法犯罪，有效净化消防产品市场环境，提升消防产品质量整体水平，全面加强消防产品质量安全“一件事”全链条监管，切实保障人民群众生命财产安全。
整治对象包括建筑消防设施和消防救援装备类产品，覆盖生产、流通和使用各环节。行动将重点纠治隐蔽性强、覆盖面广、危害性大的问题，推动相关单位落实主体责任，加强监管，线上线下同步打击违法犯罪活动。《方案》部署了压实责任、监督检查、打击犯罪和构建监管机制等任务，以构建长效机制，规范市场秩序，维护公共安全，提升产品质量。同时，《方案》要求各地加强组织领导，细化任务措施，营造整治氛围，强化跟踪督导，确保整治行动取得实效。
●江西省消保委：发布物业服务调查报告，揭示物业费用与业主满意度的反差
7月25日消息，江西省消费者权益保护委员会（消保委）发布的一份住宅小区物业服务调查报告指出，省内物业服务行业普遍存在服务质量不达标、公共收益不透明、物业服务合同不明确等问题。调查采用问卷、访谈、暗访和合同审查等多种方式，收集了2089份有效问卷，覆盖11个设区市。
报告显示，业主对物业基础性服务的满意度偏低，尤其在卫生清洁和停车管理方面。值得注意的是，物业费越高的小区，业主的满意度反而越低，反映出物业费用与服务质量不成正比。此外，物业在公共区域的经营活动收益不公开，业主普遍不知情。物业服务合同普遍存在问题，如内容陈旧、服务标准不明确。业主在投诉、更换物业公司或成立业主委员会时面临障碍。江西省消保委建议政府部门加强法律法规的实施和监督，保护消费者权益，更新物业服务合同，建立物业服务信息公开制度和信用管理制度，优化市场退出机制，提升物业服务企业的整体服务水平。
●蓟州区住房建设委：积极应对本轮强降雨过程
7月25日消息，针对本轮强降雨主要特点，蓟州区住房建设委以“汛”为令，闻“汛”而动，把防汛工作作为当前工作的重中之重，百人建筑施工抢险队伍和30人内部机动应急抢险救援队伍，严密布防、严阵以待，确保人民群众生命和财产安全。
住建综合执法支队相关同志深入在建施工项目现场，认真查看项目人员值守和物资储备情况，核实深基坑、脚手架等重点部位安全情况，并指导建设单位对塔吊、基坑等可能存在危险的部位进行加强防护。
物业管理部门组织人员对物业小区地下停车场、防汛物资储备点、车库出入口等区域排水系统设施运行完好情况认真查看。详细了解物业企业防汛责任落实、重点部位隐患排查、应急预案制定、挡水沙袋、抽水泵等防汛工作准备情况。主要业务部门加大对相关乡镇、单位做好危险房屋封停、农村危房群众转移工作的督导力度，及时统计汇报相关数据情况。
据统计，强降雨开始后，主要领导带领班子成员及相关科室、部门负责同志启动防洪Ⅱ级应急响应机制，累计出动18组次，检查人员60余人次，检查项目、点位52个，发现问题隐患 2个，均在第一时间整改完毕。
●世茂服务：中标海南省海口市湖湾小区项目
7月25日消息，世茂服务中标海南省海口市湖湾小区项目。
●侨银股份：5265万元预中标无锡东港镇环卫一体化保洁项目
7月25日，侨银股份发布公告，宣布其预中标2024年度无锡市锡山区东港镇环卫一体化保洁项目。根据公告，该项目的中标金额为5265万元/年，服务期限定为1年。
●联投物业：签约湖北省人社厅博士后公寓项目
7月25日，联投物业宣布，联投物业成功签约湖北省人社厅博士后公寓。
据了解，武汉物业于2011年6月成立，隶属湖北联合发展投资集团有限公司。公司立足武汉、布局省内外，目前在黄冈、黄梅、荆州、鄂州、京山、咸宁、三亚等地共设立七家分公司，管理商业楼宇、办公楼、写字楼、公寓楼、多高层及超高层住宅、别墅、酒店、网球场、高尔夫球场、公园及工业区等不同业态的高中档物业近230万方，为一万余户业主提供优质服务。
●和昌物业：中标中国地质科学院郑州矿产研究所物业管理服务
7月25日，和昌物业服务集团宣布，公司中标中国地质科学院郑州矿产综合利用研究所物业管理服务，这也是其城市公建物业服务领域的再拓展。
据披露，和昌物业成立至今，进驻全国8省17市，在管项目40余个，业务聚焦住宅物业服务、商业物业运营服务、商业物业运营服务三大领域。
●保利物业：在浙江累计服务超70个项目，在管面积超1300万平方米
7月25日，保利发展控股官微披露旗下保利物业在浙江省内的运营情况。截至目前，保利物业累计服务全浙超70个项目，服务人数超15万人，在管面积超1300万平方米。
在业态管理方面，除住宅、写字楼、商业综合体等常规业态之外，保利物业承接杭州萧山国际机场、地铁、公安大楼、嘉兴国家5A旅游景区西塘古镇、南湖景区、嘉善县天凝镇、绍兴城市展示馆、衢州北门街文化街区等20余个公共服务项目。
据介绍，保利发展控股旗下保利物业聚焦客户需求，围绕“物业管理+企业服务+资产运营”三位一体核心，创建“场景运营”理念，以专业化的管理和服务能力，成为社会治理现代化中的企业力量。
●河西集团会展公司：携手江山智联物业构建“会展智能体”
7月25日，河西集团江山智联物业应会展公司邀请，由总经理带队前往会展公司，就物业管理和智能化建设及合作进行了深入探讨。此次会议旨在通过智慧平台的高效解决问题能力，赋能物业管理工作流程的规范化、层级扁平化和标准清晰化，以提升管理效能。
此次合作的重要性在于，会展业作为现代服务业的重要组成部分，对促进各行业交流合作、推动经济发展具有关键作用。智慧会展不仅是产业转型升级的需要，也是智慧城市建设的需要。南京国际博览中心的智慧运管系统，通过集成安防、运维、管理、工作等多位一体的智慧运管体系，实现了场馆的数字化、智能化转型。
江山智联物业运营平台以建立“一个平台，四大管控，三端呈现”的综合管理平台为总体目标，通过集成物业管理和智慧物联的数智平台，实现全方位的在线响应、对接、支持与协同。同时，通过数字化手段提升服务效率和精确度，优化客户体验，实现全覆盖监管，提升设备的物联运用，构建高效的综合智能调度系统。
未来，会展公司和江山智联物业将以智慧物管和智慧场馆为抓手，通过构建统一的智慧平台和敏捷的智慧应用，全方位夯实底层支持保障，实现场馆基础设施、会展服务与体验、场馆运营与管理的智慧化提升，将南京国际博览中心打造成为“会展智能体”。同时，打通南京国际博览中心智慧运管系统、江山智联物业运营平台运维数据需求端口，提炼其中的价值数据，为科学的管理决策提供有效数据支持，共同打造河西集团智慧运营平台合作的新标杆。
●金科服务：7月25日回购1200股
金科服务发布公告，于2024年7月25日，该公司斥资8616港元回购1200股。
●祈福生活服务：购买合共26.4万安士的未分配银条，涉资约5820万港元
祈福生活服务公布，于2024年7月25日，该集团动用其内部资源于数个不同场合透过香港持牌银行香港渣打银行(即该银行)购买合共26.4万安士的未分配银条，对价总额约为5820万港元。
●中银国际：微降绿城服务目标价至3.92港元，维持“买入”评级
7月25日消息，中银国际研究报告指出，绿城服务得益于品牌支持和与本地国营企业的合作，上半年收入预计增长超过10%。同时，由于效率提升和产品线简化，毛利和核心营运盈利分别有所改善，预计上半年核心营运盈利增长15%。然而，由于应收账款减值较去年同期增加，预计上半年纯利增长将低于15%。考虑到当前经济环境的挑战，预计上半年营运现金支出将高于去年同期，但受季节性因素影响，下半年营运现金流将转为正值。
中银国际对绿城服务的第三方扩张能力和效率改善持乐观态度，维持“买入”评级。尽管目标价从3.99港元小幅下调至3.92港元，但该行对绿城服务的长期发展前景依然充满信心。绿城服务作为物业管理行业的领军企业，其在第三方市场扩张和内部管理效率提升方面的努力，有望为公司带来持续的业绩增长和市场竞争力。
●资本市场：恒生港股通物业服务及管理指数下跌1.51%，总市值跌至2179.43亿港元
7月25日，恒生港股通物业服务及管理指数收盘1503.30点，较上一交易日下跌1.51%，高于恒生指数（下跌1.77%）0.26个百分点。
物业股整体下跌，截至收盘，66只物业股均值3.76元，较上一交易日下跌0.83%。13家上涨，30下跌，21只平收、2只停牌。其中，经发物业股价涨幅最高，达3.45%。
从市值上看，66只物业股总市值达2179.43亿港元，较上一交易日下跌1.45%。7只物业股市值超过百亿港元。华润万象生活下跌2.65%至502.15亿港元，仍位列第一位，万物云下跌2.70%至220.55亿港元，位列第二位，碧桂园服务则下跌0.64%至156.12亿港元，跃至第三位。
从市盈率来看，55只物业股（剔除异常值）市盈率均值为12.27倍，较上一交易日下跌0.75%。7只物业股市盈率超过20倍。
●凯莱大酒店和中粮集团：挂牌转让凯莱物业100%股权，底价3741万元
7月25日，据北京产权交易所信息显示，凯莱大酒店(成都)有限公司 GLORIA PLAZA HOTEL （CHENGDU） LIMITED和中粮集团（深圳）有限公司各挂牌转让成都凯莱物业发展有限公司70%和30%股权。转让底价为3741.270275万元，信息披露起止时间为2024年7月25日至2024年8月21日。
公开资料显示，成都凯莱物业发展有限公司成立于1997-04-29，所属行业为房地产业，注册资本580万美元，属国有独资公司（企业）/国有全资企业。经营范围在武侯区桂溪乡长寿村九组已取得土地使用权的范围内作一次性房地产经营（以上范围不含国家法律法规限制或禁止的项目，涉及许可的凭相关许可证开展经营活动）。
股权结构方面，凯莱大酒店(成都)有限公司持有该公司70%股权，中粮集团持有30%股权。本次产权转让成功后将导致国家出资企业及其子企业失去标的企业实际控制权。财务数据显示，截至2024年6月30日，凯莱物业营业收入31.28万元，营业利润2.17万元，净利润1.62万元，资产总计1740.41万元，负债总计92.28万元，所有者权益1648.13万元。
●首开城运：发布全国首个《博物馆物业服务规范》 开启行业标准化新篇章
7月25日下午，由首开城运集团牵头起草的全国首个《博物馆物业服务规范》在2024中国物博会上正式发布，填补了博物馆物业服务标准化的空白。
在2023年3月，首开集团总经理李岩便牵头组织开展了博物馆物业管理服务专题调研，形成了在集团十几年博物馆物业经验积累的基础上，制定标准、规范体系的初步意向。2024年2月，李岩主持召开首开集团博物馆物业服务标准专题研讨会，明确启动编制博物馆物业服务标准专项工作。首开城运集团负责与相关组织和行业协会沟通，共同编制博物馆物业服务行业标准。此后，《规范》的编写便被提上日程。7月25日《规范》正式出台，也将为首开集团在建设、服务、运营博物馆的全产业链服务北京博物馆之城建设奠定坚实的基础。
国家博物馆原副馆长陈履生表示，首开集团的专业知识和能力足以承担制定物业管理这样的国家标准。这是建立在对博物馆认知上的一种积极行为，为中国博物馆事业的发展分忧解难，因为有了首开的介入，实现专业的人、专业的机构做专业的标准，实现了博物馆专业的物业管理。在中国博物馆事业的100多年的历史当中，物业管理无章可循，此次《规范》的出台对博物馆物业管理水平的提升具有积极的推动。因为专业机构的加入弥补了博物馆在物业管理方面的短板。
随着博物馆物业《规范》的出台，这一细分领域将成为物业行业的又一风口，必将吸引越来越多的物业服务企业加码布局。未来，乔晓鹏希望，首开城运集团继续秉持创新精神，不断探索博物馆物业服务的新模式、新方法，为整个行业树立更高的标准，引领博物馆物业服务向更高水平发展，为博物馆之城建设做出更大的贡献。
●保利物业：进入大后勤时代，首届国资服务论坛在京召开，推动国资国企高质量发展
7月25日，首届国资服务论坛在北京物博会上召开，聚焦国资国企综合后勤服务的高质量发展。论坛由中国物业管理协会主办，保利发展控股承办，旨在探讨服务支撑与模式创新，推动国资国企后勤服务向更高质量发展阶段转型。
保利物业自2021年提出“国资服务”概念以来，已服务约6000家企业和超400座写字楼、产业园区，致力于提供全维度的企业辅助服务。保利物业总经理姚玉成在论坛上提出“大后勤时代”概念，强调后勤服务要向广度、深度、精细度和技术创新方向发展，并介绍了“超级快充”服务模式，旨在提供全链条连续性保障，提升企业生产效率和管理效能。论坛期间，还启动了国资国企综合后勤服务研究课题项目，保利物业与《人民论坛》杂志社合作，为国资国企高质量发展提供智力支持和决策参考。
●第一服务：召开了以“筑品质、扩规模、创经营”为主题的上半年五书评估及下半年五书制定流程与标准化工作会议
7月24日，第一服务在北京召开了以“筑品质、扩规模、创经营”为主题的上半年五书评估及下半年五书制定流程与标准化工作会议。会议设立1个主会场和81个分会场，线上线下同步进行，共有300余人参加。
会议内容包括培训提升、财经审计、标准化分析、标准化执行和沟通交流五个篇章。特邀北京林业大学程鹏教授进行物业服务管理培训，审计中心和法务中心分别对上半年工作进行总结和分享。运营管理中心总经理王松对上半年五书执行进行评估，客户服务和信息运营专业进行了满意度调研和服务监约执行评估。董事会秘书牛娇分享了物业管理行业业绩及资本市场分析。各职能中心对上半年五书执行进行了评估分析，并针对执行偏差提出解决方案。会议强调了内部文化建设、团队建设和创新的重要性，以及围绕全年战略主题，确保五书指标全面达成，为客户和股东创造更多价值。
第一服务CEO刘培庆先生首先对全体职员的辛勤付出表示感谢。他强调，第一服务上半年指标达成较去年有一定进步，得益于每个团队的努力。接下来，各地区公司应结合行业形势，重新审视自己的各项指标，制定合理化发展战略。补足自身能力，完善内部工作机制，提升工作质量。各部门协同发力，不断提升核心竞争力和业主满意度。
第一资产总裁龙晗先生强调，第一，要加强内部文化建设，对违反文化红线的事件零容忍；第二，围绕五书关键指标，不断提升经营质量；第三，加强团队建设，引进优秀人才，强化团队内核，激发组织活力。
张鹏董事长表示，目前行业不断回归理性与客观，我们应该珍惜我们所处的行业并为之感到幸福，但同时更应该时刻保持危机感，打造持续性的商业模式和核心竞争力。第一，坚持智业准则和智业文化。第二，夯实流程与标准化。第三，不断完善智业合伙与激励。第四，坚持以创新为动力。文化是底蕴，流程与标准化是规则，智业合伙是激励，智业准则是边界，创新是动力。他强调，第一服务人要想成为一杆枪，就要具备“生产枪”的能力，如此，定能无往而不胜。
●雅生活：开展以“坚信于心，砺行致远”为主题的2024年中经营分析会
7月22日，雅生活集团2024年中经营分析会在广州雅居乐中心召开。会议深入分析内外部形势，全面总结上半年经营成果，科学部署下半年重点工作，号召集团上下坚信于心、砺行致远，全力以赴推动全年目标任务高质量达成。
雅生活集团董事会联席主席陈卓雄，董事会联席主席、董事长黄奉潮，执行董事、总裁李大龙，执行董事、副总裁陈思杨，副总裁兼人力行政中心总经理赵昱，副总裁兼运营管理中心总经理王韬，首席财务官兼财务中心总经理黄嘉毅，总裁助理兼品质管理中心总经理谭志平，集团总部各职能中心、产业公司、区域及成员企业管理人员以现场和线上方式参会。
上半年，雅生活集团聚焦最小经营单位项目一线，通过优化资源配置、加强成本管控和强化服务标准培训、规范化运行，显著提升了项目运营效率。同时，组织平台精简运行，持续优化提升组织效能，实现了降本增效的目标。在人才发展方面，集团贯彻“能者上、庸者下、平者让”的干部任用机制，秉承“德才兼备、以德为先”的干部原则，推动干部队伍素质和作风建设双提升。此外，“韧性奋斗 穿越周期”全国文化主题的推出，进一步树立了榜样力量，增强了组织凝聚力和向心力。
展望下半年，将高效落实巡查专项整改、成本费控、薪酬改革、客服管家体系升级、强化工程条线等十大重点工作。集团将进一步加快人力资源平台系统的建设与完善，利用数字化手段提升人力资源管理效率，推动组织工作高质量发展。
●世纪金源：生活服务中心成功举办到家业务专项活动，提升家电清洗保养服务标准
近期，世纪金源生活服务中心到家服务业务抓住日常清洗、维修换洗需求周生的契机，在全国范围内开展以“新风升级 净爽盛夏”为主题的第二届清洗节活动，旨在提升家电清洗保养服务的质量和标准。活动历时4个月，累计服务订单数23540单，清洗家电20533台。
活动期间，各城市公司积极响应，通过专项培训使楼长转型为行业专家，向业主普及家电清洗保养知识及家电污染危害，并通过现场示范教授正确使用和保养家电的方法。除了满足业主需求外，公司还拓展服务至周边企业及商家，通过跨行业合作整合资源、锻炼队伍、塑造口碑。下半年，到家业务将围绕“中秋国庆、跨年新春”两大重要节点，继续推进精细擦窗、烟机清洗、厨房深度清洁、防水补修等专业服务项目。
围绕家居场景，打造大盘服务生态圈。小源家政涵盖4S服务体系、12大核心服务产品，专业的服务团队及规范的到家作业标准，持续推动服务能力升级。4S服务体系包括方案、标准、保障、满意；12大核心服务生态包括清洗服务、教育服务、搬家服务、清洁服务、有害生物防治、收纳服务、入户维修服务、居家保养服务、旅游服务、康养服务、绿植租摆养护、宠物服务。
基于管理项目绝对集中的大盘优势，小源家政整合物业服务场景与园区生活场景，通过线下底商前置店、园区展示店、前台展示店等面对面咨询体验，线上平台信息化、数据化的全链路打通，推出一站式到家服务品牌，实现老有所依、幼有所育、便捷安心、温暖幸福的服务场景，打造以业主为核心的一公里生活服务生态圈。
●融创服务：构建中国儿童友好型社区，打造全龄儿童居住空间的“生态样本”
7月25日消息，融创服务正致力于构建中国儿童友好型社区，形成了社区空间友好、服务友好、制度友好和文化友好四大建设维度。公司从多年龄段儿童的成长需求出发，规划实现适儿性的空间友好，如设置儿童出行看护和智慧系统监测保障儿童安全，创建多功能区如宝宝护理台和儿童游乐场，以及升级改造原有儿童空间。
融创服务将社区作为儿童的“第二课堂”，开展安全实训活动和公益计划，组织丰富多样的儿童社群活动。公司还构建了儿童能动参与的制度友好环境，通过儿童公共事务决策平台和儿童文明公约，让儿童参与社区公共事务。此外，融创服务积极链接社区内外资源，与政府部门和公益协会等联动，组织安全教育、文化活动，为儿童提供多元化艺术创作和传统文化课程，实现共生共享的社区文化生态。这些措施体现了融创服务对儿童友好社区建设的深刻理解和实践，旨在为儿童创造一个安全、健康、快乐的成长环境。
●创源集团：联合合肥市红十字会开展应急救援培训，提升员工急救技能
7月25日，安徽创源智慧后勤服务集团有限公司携手合肥市红十字会应急救护培训中心举办培训班，向公司高管和骨干员工普及应急救护知识、心肺复苏技术、创伤包扎方法。
培训中，应急救护老师通过口述讲解、实景演示以及实践操作等方式，详细阐述急救理论知识和具体施救方法，并且就如何正确操作AED等急救设备、如何有效利用救助物品对伤者实施救援等问题，进行情景模拟和操作示范。这种体验式教学，使大家能够更全面地了解并掌握急救知识和技能，为应对紧急情况提供了有力的保障。
在实施急救过程中，务必保持冷静与镇定，并时刻对伤者的状态及呼吸进行细致观察。”老师在授课中强调，施救前要评估伤者危险程度、掌握正确操作AED的技巧，坚决防止盲目蛮干。同时，她还系统讲解了心肺复苏术、气道异物梗阻急救法、AED使用流程、创伤包扎纱布固定技术等，并指导大家进行实操练习，加深对这些技能的掌握。
●浙大新宇：推动“五育融合”新策略，致力于培养全面发展的新时代学生
7月25日消息，浙江大学新宇集团（浙大新宇）致力于推动“五育融合”的教育模式，通过体系化、产品化、品牌化的方法，迭代升级服务产品，以更好地服务于学生的全面发展。公司积极配合教育发展趋势，加强育人措施，丰富具有新宇特色的“劳动+”教育协同机制，充分发挥校园物业管理服务在新时代教育融合实践过程中的积极作用。
浙大新宇通过策划和执行多样化的教育活动，如“培育向日葵”、“向雷锋同志学习”、“生活实验室”和“涵品·生活小课堂”等，将教育价值融入学生参与的活动中。这些活动不仅注重学生的显性课程学习，也强调隐性课程的影响，如通过日常的鼓励机制、服务和考评等形式，促进学生综合素质的培养。
公司采用启发式教学，发展安全知识教育、基础机械操作和日常生活管理等多方面能力，并根据高校的性质和要求不断调整教学方法。同时，浙大新宇通过链接各方资源，采取丰富的协同教学形式，引导学生主动思考，提升自主创新和综合实践能力。
此外，浙大新宇在“YU+育人升级服务产品”中，从打造育人场景到开展“文明评比”，自硬件到软件全面打通高校第二育人空间，无形中促进学生在融合育人思维下创造特殊价值。通过这些措施，浙大新宇旨在培养学生的人格，实现德智体美劳全面发展，为新时代培养人才贡献力量。
●敏捷物业：在2024中国物博会上展示其多元化高质量发展道路
7月24日，中国国际物业管理产业博览会在北京首钢会展中心开幕。敏捷物业，作为中国物业行业协会理事单位，在广东馆5T12展位精彩亮相，展示了其多元化和高质量发展的成就。
敏捷物业自2003年在广州起步，服务已扩展至全国40多个城市和地区，形成了以珠三角为基点的全国战略布局。公司近年来营收稳健增长，管理规模和综合实力不断提升，品牌影响力持续增强。敏捷物业秉承“匠心•知心•悦心”的服务理念，构建了“心+服务”特色体系，通过安全守护、保洁服务、工程维修、贴心客服等多维度服务，实现对业主的全方位关怀。同时，敏捷物业启动智慧社区建设，引入AI识别、智能安防等信息技术，用信息化手段提升物业管理服务的规范性和效率，提高业主满意度。公司还深化“红色物业”品牌建设，坚持党建引领，推进社区、居民、物业三方共建共治共享的新格局。在物博会上，敏捷物业通过与行业同仁的深入交流，学习先进经验，探讨行业趋势，展现了其持续深耕和高质量发展的决心。
●长城物业：在2024中国物博会上展示创新服务与发展战略
2024年7月24日，长城物业集团参加了在北京举行的中国国际物业管理产业博览会。现场，长城物业所处的5号场馆5T14号展位备受关注，以城城的IP形象围绕长城物业服务新亮点及沉浸式服务场景打造可看、可触、可互动、可社交的展位打卡点。
长城物业集团股份有限公司（简称“长城物业”）创立于1987年，秉承“让社区变得更美好”的组织使命，以“成为美好社区共建的引领者”为愿景，恪守“诚意链接+满意服务”的核心价值观，经过37年的发展，已成为布局全国的独立第三方专业物业服务机构。
公司构建了区域、产品、客户三个维度的立体化市场发展模式，凭借多管齐下的外拓模式及精准的客户群营销方式，具备系统的市场化拓展组织能力。近十年来，公司综合实力一直稳居中国物业管理行业前十强，且市场化运营持续领跑行业，是行业前十强中唯一的独立第三方物业服务机构。
●金地智慧服务：副董事长赵传名与中国物业管理协会会长王志宏举行会谈
7月22日，金地智慧服务集团副董事长赵传名访问中国物业管理协会，并与中国物业管理协会会长王志宏进行了会谈。赵传名向王志宏汇报了金地智慧服务的发展战略、近期重点工作以及北京物业博览会的进展，表示支持协会的相关部署工作。
赵传名分析了物业行业的发展阶段和政治经济科技环境，提出物业行业需要回归服务本源，坚持高质量发展。王志宏会长对金地智慧服务31年的发展成果表示肯定，并希望金地智慧服务在实现人民对美好生活的向往中起带头作用，审慎承接拓展项目。王会长还提出了加强行业互动交流、关爱基层员工、贡献行业发展等几点希望。赵传名副董事长表示认同并承诺金地智慧服务将加强与协会和行业的互动，促进行业高质量发展。
●华润隆地：旗下领先物管赢得香港元朗攸壆路简约公屋项目营运管理合约
7月25日消息，华润隆地旗下领先物管获得了香港元朗攸壆路简约公屋项目的营运及管理服务合约。简约公屋项目是香港政府为缓解居民住房压力而推出的计划，预计在未来5年内建设3万个单位，主要针对轮候公屋超过3年的市民提供过渡性房屋。元朗攸壆路项目作为全港首个简约公屋项目，共提供2150个单位，预计2025年第一季度可入住，租金远低于市区同类型住房。领先物管将提供包括零售、自助洗衣、温习室、活动室等在内的配套设施服务，而东华三院负责社区服务。
华润隆地2023年的营收和利润表现亮眼，营收规模在香港物管行业排名第四，管理规模和服务覆盖广泛。公司历经多次更名和业务拓展，已成为涵盖物业租赁、生活服务、酒店业务和高端零售的综合型企业。华润隆地通过收并购和资源整合，强化了在香港公营房屋和政府项目板块的业务，展现了公司的扩张决心和战略转型。
●椿熙堂：与泰州姜堰区俞垛镇政府签订敬老院运营合作项目，开启养老服务新篇章
7月25日消息，椿熙堂与泰州姜堰区俞垛镇政府签订了为期五年的运营合作项目，标志着椿熙堂在姜堰区养老服务领域的深耕发展。
俞垛镇敬老院位于集镇中心，占地5669平方米，提供90张设计床位，包括各类生活和护理设施。椿熙堂在正式管理服务前，对敬老院进行了细致的盘点，并计划提供设施设备，提升机构星级，提高规范化运营管理水平以及专业化护理服务水平。椿熙堂养老服务已形成居家、社区、机构三位一体的模式，致力于提升养老服务质量，为老年人的幸福生活做出贡献。
●润华物业：第二党支部与槐荫区机关事务服务中心机关党支部开展党建共建活动
7月24日，润华物业第二党支部与槐荫区机关事务服务中心机关党支部为加强党组织交流举办了主题为“党建联合聚合力，携手共进促发展”的党建共建活动。
活动中，党员们参观了润华物业的智慧运维服务云平台中心，了解了物业的智能化管理模式和楼宇能耗数据管理机制。随后，党员们在印象济南·泉世界廉洁文化基地接受了廉洁文化教育，体验了廉洁文化新传播形式。在座谈环节，双方党支部交流了党建工作经验，探讨了提高党组织凝聚力和创新党建活动形式的方法，并就业务合作、科技赋能管理、能源管控等工作进行了深入讨论。润华物业副总经理李毅在会议最后发表讲话，感谢了机关事务服务中心的支持，并表示将继续提高政治素养和业务能力，推动党建工作与经营工作的深度融合。
●南方物业：党员志愿服务队在侵华日军第七三一部队罪证陈列馆开展主题志愿服务活动
7月23日，南方物业党员志愿服务队志愿者来到侵华日军第七三一部队罪证陈列馆开展“红色物业小区助力旅游发展”主题志愿服务活动。
活动中，志愿者们穿着红马甲，手持引导牌，为游客提供方向指引、解答疑问、进行路线指引和交通疏导，并进行安全提醒。他们还倡导游客遵守法规、讲究礼仪、爱护环境，并对不文明行为进行提醒和规劝。志愿者们通过清理沿途垃圾，以实际行动提升游客的环境保护意识，传递正能量，展现了无私奉献的精神。
●鲁商服务：哈尔滨城市公司举办红十字急救培训以提升物业从业人员的应急抢救技能
7月23日，鲁商服务哈尔滨城市公司邀请哈尔滨市红十字对物业从业人员进行了红十字应急抢救技能培训。
培训内容包括心肺复苏、防溺水、气道梗塞急救、创伤救护等自救互救知识。通过理论讲解和实操模拟演练，员工们在专业老师的指导下进行了心肺复苏的实操考核，纠正了操作中不正确的地方，确保了技能的精准熟练。此次培训提高了员工的危险防范意识，使他们初步掌握了心肺复苏的正确操作技巧，对提升物业服务的急救能力具有重要意义。
●上海市青浦区房管局：开展2024年度物业管理行业业务培训，提升“三驾马车”履职能力
7月22日上午，上海市青浦区房管局在青浦区委党校举行2024年度青浦区物业管理行业业务培训。区房管局党组副书记、副局长李柏青出席并作动员讲话，盈浦街道、白鹤镇、重固镇业委会全体成员共计230余人参加首批培训。
培训旨在加强党建引领基层治理，推进“温暖家”治理体系建设。培训为期4天，采用“线下+线上”形式，邀请了多位专家和相关部门负责人授课，课程涵盖物业管理政策文件解读、案例分析、现场答疑等。青浦区房管局党组副书记、副局长李柏青在培训中强调了业委会在居民区党组织领导下的重要作用，要求参训学员珍惜机会，认真学习，提升履职能力，共同推动青浦“幸福温暖家”的建设。全区1300余人分批参加了培训。
●全国：2024年上半年新开131个购物中心，展现行业格局变化与消费升级趋势
7月25日消息，2024年上半年，中国商业地产市场迎来了131个新购物中心的开业，显示出同比4.8%的增长。这一现象不仅标志着商业地产供应市场的活跃，也反映出行业格局的显著变化。原先由民企主导的市场，现在正逐步向国企和央企转移，这一转变在房地产行业的“二八定律”中尤为明显。
新开业的购物中心不仅在数量上有所增加，更在个性化和主题化方面展现出新的特色。例如，二次元商场、啤酒文化主题商业综合体以及公园型商场等，都在尝试通过独特的主题和体验来吸引消费者。此外，商业旧改项目也成为新趋势，许多老旧商场通过改造升级焕发新生，为城市商业带来新的活力。
在地域分布上，华东地区以上海为首，继续领跑新开商业项目数量，而其他经济发达省份如浙江、江苏和福建也贡献了不少新项目。商业体量方面，2-5万平方米的小体量项目成为主流，这与存量改造的趋势和个性化商业模式的需求相契合。
行业趋势方面，央企如华润万象生活和新城控股在新开项目数量上领跑，而传统的民企巨头如万达则在缩减开业数量。同时，商业项目开始打造个性化的“人设”，通过标签化来满足年轻消费者的需求。城市更新下的商业旧改项目也越来越多，包括传统百货商场的改造升级、传统街区的改造以及剧院、工厂等功能性用地的商业化改造。
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