中广网北京3月18日消息（记者王宇）据中国之声《新闻纵横》报道，刚刚开赛的2012中超联赛正在如火如荼的进行当中。各家俱乐部竞相加大投入，强力外援纷纷到来，让新赛季联赛拥有了前所未有的关注度。
对于高额投入带来的联赛繁荣态势，大部分业内人士都给予了肯定的评价，职业足球本来就是高度市场化的大众运动项目，巨额的资金投入是其健康发展的必要保证。但是除了巨额投入之外，我们的职业俱乐部还需要做好哪些事情，才能真正走上正轨？中国足球与世界足球强国相比，目前又有哪些差距？通过记者对贵州人和茅台俱乐部董事长戴秀丽的专访，我们可以找到一些答案。
如今的贵州人和国酒茅台俱乐部，前身是陕西人和浐灞俱乐部，2007年戴氏家族收购了这家俱乐部，戴秀丽一直担任俱乐部的董事长。今年年初，俱乐部迁移到了贵州，把贵阳奥体作为了球队新赛季的主场。回首经营俱乐部的五年多历程，戴秀丽坦言，自已以及人和集团在足球上的付出要大于回报，至少在经济上，俱乐部还远远无法实现自负盈亏独立发展。
戴秀丽：做企业这么多年，我觉得有付出就会有回报，当然这些年付出是远远超过回报的，大多数足球俱乐部都是亏损的，在国外有时人家问我，你们俱乐部的经营利润是多少？我说在中国俱乐部是没有一家有利润的。
放眼国际足坛，虽然一些豪门俱乐部为了追求成绩，确实会产生巨大的亏损，但更多的普通俱乐部，是可以达到收支大体平衡的。为什么在中国，所有俱乐部都会亏损呢？戴秀丽算了一笔账。
戴秀丽：任何一家西方俱乐部，电视转播的收入占经营俱乐部的60%，而在中国，我们的电视转播收入是0，包括球迷的门票收不上来，再就是因为大多数俱乐部都没有自己的体育场，各方面你都要去花钱。我在陕西的时候，包括体育场、安保，各方面下来一年至少300、400万吧，我们在陕西的时候，前几年几乎是入不敷出，前年是持平了，去年是稍有盈余。
不仅在俱乐部经营上，我们无法与足球强国相比，中国的职业球员培养，也与国外截然不同。我们的球员从小就被隔离在社会之外，从未真正做到体教结合，由此造成了球员承受压力的能力，以及用脑子踢球的能力都非常低下，戴秀丽用自己球队的外援举例说明了这一点
戴秀丽：球员不应该单纯的就是说，他就是一个踢球的。在国外，从小学就有自己的学校的足球队了，小孩一旦踢了足球可能就对文化课就会放弃了，这是不对的。包括我们这次引来的西甲的纳诺，他就是大学毕业，而且他学的又不是体育专业。而且包括拉法，他说我要学幼师，将来我要不不成球员的话，我要去做幼师。而且在西方好多球员都是学不同专业最后来踢球了，你问中国任何一个球员将来退役想干什么，可能都要会跟体育有关的。
虽然中国的职业足球还有诸多缺陷，面临许多困难，但职业足球需要高投入才能带来高产出的规律，在中国也是有效的。尤其对于处于起步阶段的中国足球而言，可能需要花费更大的代价才能产生理想的效果。各家球队的高额投入，已经让中超开始有了国际声誉，对此戴秀丽很有体会。
戴秀丽：现在我到了哪个国家，人家都会提起都会说，阿内尔怕去中国了，这样我觉得把中超带到了全世界，现在至少世界其他国家知道了中超，如果没有大家对中超的了解的话，其他的好球员可能还觉得“我怎么会去中国踢球”，那么现在呢，从这两个西甲球员来到我们俱乐部，我就会感觉到，不是像几年前去中国，是你在西方混不下去，你去踢球就影响身份了。
就在几年前，人和俱乐部同样也曾经走过高投入的路线，当时他们重金引进一批国脚级球员，打造了一支号称中国皇马的球队，可球队却并没有取得理想中的成绩。如今，俱乐部转变了理念，在维持一定投入的同时，更加看重长远、健康、可持续发展。
戴秀丽：我们的理念就是说，要把地基打好。就像盖一个大楼一样，你把地基打好了，到有一天你才能够坚实的把俱乐部搞好，我是不想今年我投入了几个亿，明年再投入几个亿，之后如果市场有什么变化，资金断裂，那么俱乐部生存都有问题。所以我就是说循序渐进的把基础打好，我今年要做的就是我要健全青训体系，自己的造血机能健全是我未来的目标，向西方靠拢。
对于还在探索中慢慢前行的中国职业足球而言，要想赶上亚洲乃至世界的先进水平，巨额投入结合长远眼光，也许正是我们最应该选择的道路。
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